⭐⭐⭐ Spring Boot 项目实战 ⭐⭐⭐ Spring Cloud 项目实战
《Dubbo 实现原理与源码解析 —— 精品合集》 《Netty 实现原理与源码解析 —— 精品合集》
《Spring 实现原理与源码解析 —— 精品合集》 《MyBatis 实现原理与源码解析 —— 精品合集》
《Spring MVC 实现原理与源码解析 —— 精品合集》 《数据库实体设计合集》
《Spring Boot 实现原理与源码解析 —— 精品合集》 《Java 面试题 + Java 学习指南》

摘要: 原创出处 心理学家、著有《盲目心理学》 「Margaret Heffernan」欢迎转载,保留摘要,谢谢!


🙂🙂🙂关注**微信公众号:【芋道源码】**有福利:

  1. RocketMQ / MyCAT / Sharding-JDBC 所有源码分析文章列表
  2. RocketMQ / MyCAT / Sharding-JDBC 中文注释源码 GitHub 地址
  3. 您对于源码的疑问每条留言将得到认真回复。甚至不知道如何读源码也可以请教噢
  4. 新的源码解析文章实时收到通知。每周更新一篇左右
  5. 认真的源码交流微信群。

离开一家公司,是对自己人生轨迹的调整。为什么离开一家公司,更多人是基于对公司的不满:执行力低、不够团结、勾心斗角......

但如果你想寻找一个好公司,那应该是什么样的?换句话说,就是什么样的公司才值得待下去?

【1】

先跟大家说一个关于鸡的故事。

一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题,我们都知道,要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。

他想知道,如何提高鸡的生蛋率。

于是,他设计了一个巧妙的实验,把鸡分成了两群:

(1)一群是生产力一般的鸡;

(2)另一群是生产力极强的“超级鸡”;

在经过六代的生存繁衍后,发生了什么呢?

第一群“普通鸡”,表现还算不错,它们个个都身形结实,羽翼丰满,并且鸡蛋产量急剧增加。

那第二群“超级鸡”呢?

只剩下三只,他们把其他的鸡都啄死了。通过争抢资源,挤兑同伴,这些生产力极强的鸡才能获得成功。

人们几乎立刻就看出了其中的含义:

“我们的公司就是那个超级鸡群!”

【2】

这么多年来,很多老板一直在用“超级鸡”的模式来运转组织和公司。

他们觉得,成功靠的是挑选顶尖人才,只需要把那些最聪明的人放在一起,然后给他们所有的资源和权利就够了。

但是,这样做的结果也和养鸡实验如出一辙:人们都变得极富侵略性,组织的功能失调,并出现了各种资源的浪费。

【3】

什么是真正的团队?

麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名程序员,并将他们分成了几组来编程协作,解决难题。

结果显示,那些表现优异的团队,并不只是拥有一两个超高智商的天才黑客,也不是因为成员们整体智商水平最高。

反之,获得成功的团队都有三个特点:

(1)都有着较高的社交灵敏度和同理心;

(2)都有很强的目标感,团队的任何成员都愿意为团队付出与努力;

(3)都有较多女程序员;

这是不是说明女性具有更多的同理心?

我们无从知晓,但重要的是,这个实验证实:那些团队表现优异的关键,在于目标感,在于同理心,在于成员与成员之间的协作

【4】

判断一个好的公司,也非常类似。

一类公司,有少数所谓的“超级鸡”,通过抢占其他人的资源,实现所谓的成功。此时团队之间,可能除了摩擦,就没有别的了。那些聪明又有创造力的人并不了解彼此,他们只是将全部的精力都投入了各自的工作, 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。

一类公司,强调目标,强调协作,强调员工之间的关系。通过员工之间的高度契合和灵敏反应,使得创意持续涌动,团队不断壮大。大家不会被某个想法困住,也不会浪费精力去钻牛角尖。大家彼此间建立的联系、忠诚和信任。即使遇到冲突,也能坦诚面对,共同解决。

真的!

不要再谈论所谓的明星员工,良性发展的公司,可能并不需要“超级鸡”。

【5】

这下清楚了,好的互联网公司,强调目标,强调协作,强调同理心团队里每一个员工都很重要。并且,一定有更多的女程序员。

文章目录